ד"ר רו"ח שרון גוטיינר

חיינו העסקיים הם קרב תמידי: להישאר רלוונטיים, תחרותיים, רווחיים, צומחים, יציבים פיננסית, מעולים תפעולית, ולהגשים את החזון. כל אלה מצריכים התנהלות נכונה, בקרה עסקית הדוקה, יצירתיות, וצוות מחויב ומצוין. בואו נעשה את זה יחד.

ד"ר רו"ח שרון גוטיינר
  • חברות ציבוריות – מבקר פנים
  • בקרה עסקית
  • שיפורי רווחיות
  • הקורס “מרתון מנהל-עסקים”
  • EN
  • חברות ציבוריות – מבקר פנים
  • בקרה עסקית
  • שיפורי רווחיות
  • הקורס “מרתון מנהל-עסקים”
  • EN
ד"ר רו"ח שרון גוטיינר
  • חברות ציבוריות – מבקר פנים
  • בקרה עסקית
  • שיפורי רווחיות
  • הקורס “מרתון מנהל-עסקים”
  • EN
  • חברות ציבוריות – מבקר פנים
  • בקרה עסקית
  • שיפורי רווחיות
  • הקורס “מרתון מנהל-עסקים”
  • EN

חברות ישראליות שנסחרות בבורסות העולם נדרשות למנות מבקר פנים. תפקידו: לוודא כלפי דירקטוריון החברה, וספציפית ועדת הביקורת, שהחברה מתנהלת בצורה תקינה מכל הבחינות. מבחינה כספית, תפעולית, משפטית, מיחשובית, משאבי אנוש ועוד, בהתאם לדרישות חוק הביקורת הפנימית (1992), וחוק החברות. עד כאן – זה הסטנדרט. אך קיימים אתגרים: אתגר ההבחנה בין עיקר ותפל מבחינה עסקית, והאתגר להתניע שינוי.

ביקורת פנים באוריינטציה עסקית

ביקורת פנים איכותית מבוצעת מנקודת המבט של בעלי המניות, ושוקלת נושאי ביקורת בהתאם לקריטיות שלהם להצלחת החברה. זוהי נקודת מבט עסקית הנוגעת בליבת הפעילות ומכוונת לניהול הדוק, התנעת שינוי נדרש, והשגת תוצאות. אוריינטציה עסקית של פעילות ביקורת פנים תכלול:

  • הבנת חזון החברה, והיעדים המרכזיים שהציבה לעצמה לשנה ולשנים הבאות.
  • שיפור המידע הניהולי שנדרש להנהלה בכל התחומים הקריטיים להצלחת החברה.
  • הבנת נקודת המבט של לקוחות החברה, מתי הם מעדיפים את החברה, ומתי חברות מתחרות.
  • התיישרות עם שיטות עבודה טובות בכל תחום, שיקדמו את מטרות החברה, ויתאימו לה.
  • כיסוי של כל תחומי הפעילות, כל החברות הבנות, ועבודה מול עובדים בכל בסניפים או המדינות.
  • ניהול סיכונים עסקיים, החל מזיהויים, הצפתם, ומחשבה משותפת עם ההנהלה כיצד לטפל בהם.
  • הצגת המידע להנהלה ולדירקטוריון / ועדת הביקורת בצורה מזוקקת וידידותית.
  • התנעת שינוי, הלכה למעשה.

התנעת שינוי

נוהגים לומר: מה הואילו חכמים בתקנתם? ואכן כך: אין זה מובן מאליו שתובנות, מסקנות, והמלצות מבקר פנים אכן יתניעו שינוי – גם בהינתן החלטות מתאימות. התנעת שינוי בכל ארגון – דורשת שילוב תכונות אישיות שקשה לנסחו. ייתכן והן כוללות הבנה מסוימת של נפש האדם, העצמת עובדים ומנהלים האמונים על המלאכה, סבלנות בהסבר הצורך לשנות, יכולת לייצר Buy In בקרב עובדים, ובשורה התחתונה – תיווך יכולתן של פעולות ספציפיות להביא את כולנו – המבקר, המבוקר, והחברה – להצלחה משותפת.

נער הייתי וגם זקנתי. לימים, ומעבר לפעילות הביקורת הטהורה, הפקתי חפיסת קלפים ניהוליים ? המניעים מנהלים ועובדים להציף נושאים בהם נדרש שינוי, ולייזום פעולות מתאימות, ממש בעצמם. זהו כלי ניהולי המסייע להפוך את המשימה הכבדה של התנעת שינוי – לחוויה משותפת, אפקטיבית, ולא פחות חשוב – מהנה. אתם מוזמנים להתנסות בהם יחד אתי, 1*1, כהיכרות.

יצירת קשר

ד
ד"ר רו"ח שרון גוטיינר
שיפורי רווחיות, בקרה וביקורת

.Corpocheck Ltd

פרויקטור למשימות שיפור רווחיות של קווי פעילות, בקרה עסקית של פעילויות מטעם בעלי מניות וחברות אם, וביקורת. PhD בתחום המפנה העסקי (Corporate Turnaround). מרכז הקורס מרתון מנהל עסקים המנגיש ידע אקדמי ומעשי במנהל עסקים לציבור הרחב. מחבר המאמר The OPTIMAL MBO המתפרסם כשיטה משופרת להצבת יעדים ארגוניים, ניהול היעדים, ומערכות תגמול מבוססות יעדים. פרסומים נוספים: Fighting organizational decline: a risk-based approach to organizational anti-aging * Turnaround Types, Stages, Strategies, and Tactics: Putting Things in Order *

חומר נוסף למחשבה

אי-תגובת השרשרת: כיצד להימנע מכרוניקה של התדרדרות עסקית

ד"ר רו"ח שרון גוטיינר
הרצאות למנהלים

חדשנות עסקית: מנוע רווחיות וצמיחה – כתהליך ארגוני להדרכת מנהלים

ד"ר רו"ח שרון גוטיינר

רשמית: שיטת MBO אינה מסייעת לחברות לשפר רווחיות. אז כיצד כדאי להשתמש בה?

ד"ר רו"ח שרון גוטיינר

שיעור הרווחיות הגולמית תקוע? כדאי לצלול לעומק

ד"ר רו"ח שרון גוטיינר

כניסת משתמשים  |  תנאי שימוש  |  מדיניות פרטיות

© Corpocheck Global Ltd. All Rights Reserved.
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס